生，容易；活，容易；生活不容易。尤其是做经销商，没有去接触你永远不了解。经销商，看上去光鲜亮丽，坐等收钱。实际呢，每天各种问题都快愁死了。看看这几大痛点，你中招了吗？

痛点一：表面没生意，实际没思路

如何管理你的店面，如何提升服务，如何做好宣传推广，创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买，把责任推到客户身上去是不对的，尽管销量是受市场影响，但我们需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

痛点二：表面上赚钱，实际上挣错钱

相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。但是好卖的产品不赚钱，赚钱的产品卖不动！我们要做的是提高推销赚钱产品的能力，守住大头的利润，而不是赔钱赚吆喝。

痛点三：表面没人才，实际缺培训

很多经销商抱怨促销员能力不行，售后人员技术水平欠缺，推广员没有创新，业务员业绩很差。事实上，不是他们不行，而是你没有给员工一个学习的氛围，因此培训是留住人才，挖掘潜能的唯一手段。

痛点四：表面缺产品，实际上没有计划

旺季的时候，大家都在喊着没货，其实你没有及时下订单，怎么可能及时拿到货？作为经销商，你有零售有批发，就应该时刻关注什么产品畅销，什么产品快断货，提前下订单计划，这样永远不会缺货。

痛点五：表面缺促销，实际缺营销

把一件成本50元的一件货以5元的价格卖掉谁都会卖，别动不动就是超低特价，真正需要促销的产品要么新品，要么都已经快淘汰的产品，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实，这就需要经销商制定好的营销策略。

痛点六：表面没资源，实际缺总结整理

由于厂商的利润空间逐年下降，而各项成本都在上升。经销商要想做好就需要厂家给予支持，比如促销，推广，广告等等，事实上一般的厂家都会根据你的销量按比例支持。一旦你觉得不够，你就需要整合，根据店面实际销售情况索要合理的支持。

综上总结：

如果你还是停留在过去的思维模式上，认为薄利才能多销，低价产品好卖，如果你还是舍不得投入，没有团队、没有车辆、服务不好，你就离关门不远了。想要改变，唯有学习，而学习贵在坚持！