家具行业微利时代，工厂老板不好当，他们普遍心理亚健康。

最近朋友圈转起了一篇题为《爸爸，别开工厂了，好吗？》的文章，该文章还在短时间内出现了无数改编版本，如“爸爸，别做皮了，行吗”，“爸爸，别做海绵了，好吗”。文中小女孩流泪的画面，搭配做原材料、制造工厂的心酸文字，让无数工厂老板动容。

是什么，让曾经踊跃开工厂的老板们不再意气风发，普遍压抑、焦灼、失意，生出“老板不好当”、“如果你恨一个人，就怂恿他去开工厂吧”的感慨？

上世纪80、90年代，生产什么都赚钱，几台机器几个人组成一个加工作坊，就是外人很难想象的“印钞机”，这让第一代家具工厂老板迅速积累起原始资本，并将这种辉煌向后延续了十几年。随着2008年金融危机以后国内经济增速放缓、进入新常态，劳动力红利消失，工资成本上涨,人民币升值，消费升级，中国作为“世界工厂”的优势不再，制造业转型升级的大潮下，属于传统家具工厂的好日子江河日下。

 “不接单等死，接单找死”成为当下家具工厂老板纠结的根源之一。销售订单是工厂的命脉，没有销售订单就意味着资金链随时会断裂，工人、厂房、设备等等闲置一天便是浪费；而有了订单，也不会高兴到哪去：工厂免费为经销商垫资、铺货、做库存，生产线一开，各种开支都“动”起来，即便是像现在流行接“电商单”，家具工厂也只能处在最底层分得电商红利的一杯羹。

“成本高、利润低”已是家具行业愈演愈烈的现实。作为生产大头，原材料、人工成本、内部管理成本一直在增长，2017年以来，板材、海绵、纸张、皮革、涂料等原材料成本都在涨，有的甚至是连续几个月价格翻几番，到了“有钱也买不到”的地步。而工人的工资及社保、环保费用也是水涨船高。难怪工厂老板会感慨，“什么都在涨，就是利润涨不了。”行业“微利”是一种保守的说法，实际情况是部分中小家具工厂在“做多赔多”，工厂老板在拿最后的力量苦苦支撑。

原材料涨价不止

倒逼、跑路的消息每年都在家具圈上演，谁都不能保证自己是不是那“下一个”。如果细心观察这几年家具工厂老板群体的状况，我们会发现除了那些倒下的，还有一部分悄悄“转行”彻底脱离了家具业。所以也有业内人士称，在现在的家具工厂老板圈子里，只有想转行和正在转行之分。房地产、红酒、餐饮、农业等成为工厂老板们青睐的新投资方向。

即便是有心想在家具行业继续耕耘的老板，也会随着年龄因素而心有余力不足。改革开放第一批家具人，到现在已是50-60岁之间，而他们普遍面临“二代接班”问题。一个是子女接班的意愿不强，一个是自身似乎也不想让后代从事日渐萧条的实体业。编者熟悉的几个工厂老板，他们的子女大多数都做互联网、设计、电商等年轻人热衷的行业，热衷在制造业摸爬滚打的“二代”实在很少。

家具工厂带有深刻的时代特色。家具工厂因改革开放的机遇而兴起，又因经济转型升级的潮流而渐渐被抛弃。工厂老板们是一个时代的弄潮儿，又注定了是另一个时代的“失意者”。

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